저축은행의 핵심 경쟁력은 무엇일까요? 바로 높은 예금금리입니다. 하지만 최근 이마저도 위협받고 있다는 소식이 전해지고 있습니다. 과연 저축은행의 유일한 무기인 '예금금리'가 무너지면서 이들의 미래는 어떻게 될까요?
저축은행은 그동안 높은 예금금리로 고객을 유치하고 자금을 조달해왔습니다. 하지만 최근 들어 저금리 기조가 지속되면서 저축은행들의 예금금리도 점점 낮아지고 있습니다. 이에 따라 저축은행들이 직면한 위기가 심각해지고 있다는 분석이 나오고 있습니다.
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저축은행의 유일한 무기, '예금금리'가 꺾이다
저축은행은 그동안 높은 예금금리로 고객을 유치하고 자금을 조달해왔습니다. 하지만 최근 들어 저금리 기조가 지속되면서 저축은행들의 예금금리도 점점 낮아지고 있습니다. 이에 따라 저축은행들이 직면한 위기가 심각해지고 있다는 분석이 나오고 있습니다.
저금리 기조에 따른 예금금리 하락
한국은행의 기준금리가 지속적으로 내려가면서 시중 금리 전반이 낮아지고 있습니다. 이에 따라 저축은행들도 예금금리를 낮출 수밖에 없는 상황입니다. 실제로 저축은행의 평균 예금금리는 2019년 3.5%에서 2020년 2.9%로 하락했습니다. 이는 시중은행 평균 예금금리 1.5%에 비해 여전히 높은 수준이지만, 저축은행의 핵심 경쟁력이었던 예금금리 우위가 점점 줄어들고 있는 것입니다.
저축은행의 수익성 악화
예금금리 하락은 저축은행의 수익성에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 예금금리가 낮아지면 예금 고객들이 저축은행을 떠나 시중은행으로 옮겨갈 가능성이 높아집니다. 또한 저축은행의 자금조달 비용이 줄어들어 수익성이 악화될 수밖에 없습니다. 실제로 저축은행의 당기순이익은 2019년 1조 원에서 2020년 8,000억 원으로 감소했습니다.
대출 수요 감소로 인한 어려움
저축은행의 또 다른 고민은 대출 수요 감소입니다. 코로나19 사태 이후 경기 침체로 인해 대출 수요가 줄어들면서 저축은행들이 자금을 효과적으로 운용하기 어려워지고 있습니다. 이에 따라 저축은행들은 대출을 내줄 곳을 찾지 못하고 있는 실정입니다.
코로나19 사태로 인한 대출 수요 감소
코로나19 사태 이후 경기 침체로 인해 개인과 기업의 대출 수요가 크게 줄어들었습니다. 특히 저신용자나 소상공인 등 저축은행의 주요 고객층이 타격을 받으면서 이들의 대출 수요가 감소했습니다. 이에 따라 저축은행들은 자금을 효과적으로 운용하기 어려워지고 있습니다.
대출 내줄 곳 찾기 어려워
대출 수요 감소로 인해 저축은행들은 자금을 내줄 곳을 찾기 어려워지고 있습니다. 이에 따라 저축은행들은 자금 운용에 어려움을 겪고 있으며, 수익성 악화로 이어지고 있습니다. 일부 저축은행들은 대출 기준을 더욱 엄격히 하거나 대출 금액을 줄이는 등의 대응 방안을 모색하고 있지만, 근본적인 해결책은 아니라는 지적이 나오고 있습니다.
저축은행의 새로운 돌파구는?
이처럼 저축은행들은 예금금리 하락과 대출 수요 감소라는 이중고에 시달리고 있습니다. 이에 따라 저축은행들은 새로운 돌파구를 모색해야 할 것으로 보입니다. 그렇다면 저축은행들이 취할 수 있는 대응 전략은 무엇일까요?
수수료 수익 확대
저축은행들은 수수료 수익 확대에 주목하고 있습니다. 예를 들어 대출 중개 수수료, 보험 판매 수수료, 자산관리 수수료 등 다양한 수수료 수익원을 발굴하고 있습니다. 이를 통해 예금금리 하락과 대출 수요 감소로 인한 수익성 악화를 일정 부분 보완할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
새로운 사업 영역 개척
저축은행들은 기존 업무 영역을 넘어 새로운 사업 기회를 모색하고 있습니다. 예를 들어 핀테크 기업과의 제휴, 부동산 개발 사업 등 다양한 분야로 사업을 확장하고 있습니다. 이를 통해 수익원을 다각화하고 저금리 기조에 따른 어려움을 극복하고자 합니다.
마무리
저축은행의 유일한 무기였던 '예금금리'가 점점 무너지면서 이들이 직면한 위기가 심각해지고 있습니다. 또한 코로나19 사태로 인한 대출 수요 감소로 자금 운용에도 어려움을 겪고 있습니다. 이에 따라 저축은행들은 수수료 수익 확대와 새로운 사업 영역 개척 등 다양한 돌파구를 모색하고 있습니다. 하지만 근본적인 해결책을 찾기 위해서는 저축은행 산업 전반의 구조적 변화가 필요할 것으로 보입니다.
저축은행의 미래를 위해 어떤 대응 전략이 필요할까요? 또한 저축은행 산업의 구조적 변화를 위해서는 어떤 노력이 필요할까요?